企業(yè)在選擇財務(wù)外包之前，需要分析清楚，從長遠角度來看，做財務(wù)外包是不是真的比企業(yè)內(nèi)部自己解決更好？做財務(wù)外包是不是性價比更高？要弄清楚其實并不難，歡創(chuàng)小編建議企業(yè)負責人可以參考財務(wù)外包三大原則。那么，財務(wù)外包三大原則是什么？

一、選合規(guī)的財務(wù)外包公司

企業(yè)選擇財務(wù)外包公司合作時，應(yīng)該謹慎選擇，尋找正規(guī)專業(yè)的財務(wù)外包公司，選擇真正能為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的公司進行合作。了解行業(yè)情況，與做過財務(wù)外包的公司溝通交流，尋求他們的推薦和建議，幫助企業(yè)更快速、更有效地找到一家口碑好而且靠譜的財務(wù)外包公司。很多企業(yè)會在意外包價格，雖然節(jié)省成本是件好事，但服務(wù)方面可能會不夠?qū)I(yè)，企業(yè)綜合成本能不能節(jié)省也說不準，因此，還是選擇合規(guī)合適的財務(wù)外包公司比較重要。

二、制定合適的指標

一旦確定要進行財務(wù)外包時，企業(yè)就要開始與外包公司擬定合同和服務(wù)協(xié)議，理清雙方的權(quán)利義務(wù)和職責。對于大部分企業(yè)來說，困難點就在于如何在細分成本和制定績效標準之間取得平衡。企業(yè)需要找出指標，指標是客觀的且不能被任意解釋的，能清楚地進行量化。

三、保障業(yè)務(wù)順利過渡

在財務(wù)外包過程中，想要做到保持公司業(yè)務(wù)正常運作不受干擾、同時讓財務(wù)外包業(yè)務(wù)順利過渡，是一個很大的挑戰(zhàn)。如果要滿足這個需求，企業(yè)需要設(shè)立一個項目辦公室，由財務(wù)高管或其他有重要影響力的成員發(fā)起并主導，以保障財務(wù)外包業(yè)務(wù)順利過渡。

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