5月7-9日，歡創(chuàng)集團(tuán)三天兩夜的管理層柔性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營第四階段培訓(xùn)在南沙國際人才港圓滿舉行。培訓(xùn)旨在提升歡創(chuàng)集團(tuán)管理人員的柔性領(lǐng)導(dǎo)力，讓歡創(chuàng)集團(tuán)管理人員學(xué)會(huì)借助私董會(huì)形式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，以解決業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、親密關(guān)系等實(shí)際困惑；通過對團(tuán)隊(duì)成員的九型圖表解析，以識(shí)、用、育、留各類人才，選擇合適的方式溝通和激勵(lì)下屬。從自我認(rèn)知和突破，到學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理工具，再到集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃探討，讓集團(tuán)管理人員進(jìn)行了一場又一場的“沉浸式燒腦”。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視本次培訓(xùn)，歡創(chuàng)集團(tuán)董事長兼總裁羅寧弟、集團(tuán)黨支部書記兼總裁陳文舒、總裁郭志鵬、副總裁李壁青、副總裁趙婷、歡創(chuàng)大學(xué)校長陳淼全程陪伴學(xué)習(xí)。

（歡創(chuàng)集團(tuán)董事長兼總裁羅寧弟）

（集團(tuán)黨支部書記兼總裁陳文舒）

（集團(tuán)總裁郭志鵬）

（集團(tuán)副總裁李壁青）

（集團(tuán)副總裁趙婷）

（歡創(chuàng)大學(xué)校長陳淼）

為鼓勵(lì)大家更好地融入學(xué)習(xí)，歡創(chuàng)集團(tuán)黨支部書記兼總裁陳文舒在培訓(xùn)和前發(fā)言為大家打氣，希望大家在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中成長，在團(tuán)隊(duì)合作中升華。

本次培訓(xùn)邀請到知名領(lǐng)導(dǎo)力講師葉子老師，歡創(chuàng)集團(tuán)管理層在葉子老師帶領(lǐng)下沉浸式學(xué)習(xí)，走腦、走心的培訓(xùn)，私董會(huì)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用實(shí)踐，挖掘真實(shí)的自己，學(xué)會(huì)解析九型圖表，分析現(xiàn)狀，讓團(tuán)隊(duì)溝通高效、有方向、有目標(biāo)地進(jìn)行。

（葉子老師）

（分小組環(huán)節(jié)）

?5月7-8日 私董會(huì)

私人董事會(huì)，簡稱為私董會(huì)，是一種新興的學(xué)習(xí)、交流與社交模式，完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、深度社交融合起來，核心在于匯集集團(tuán)管理人員的群體智慧，解決歡創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。

（大家認(rèn)真聽課和做筆記）

管理人員在本環(huán)節(jié)中分小組以計(jì)分比賽形式進(jìn)行私董會(huì)。每個(gè)私董會(huì)都包括主持人、案主和私董成員，每個(gè)成員各司其職，并分為三個(gè)層次進(jìn)行模擬訓(xùn)練——主持（讓案主眼睛發(fā)光）、引導(dǎo)（讓私董成員眼睛發(fā)光）、修煉（讓主持人眼睛發(fā)光）。課程中產(chǎn)生一批公司內(nèi)部的私董會(huì)主持人，未來將主力解決公司在新項(xiàng)目立項(xiàng)、空降兵存活、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的困惑。

（陳淼校長因?yàn)榉种蹈弑弧隘倱尅保?/span>

（模擬訓(xùn)練）

在私董會(huì)中，每位管理者都敞開心扉，坦誠相告，各抒己見，互相傾訴心里話，積極討論如何更好拓客、如何更好管理團(tuán)隊(duì)、如何處理親密關(guān)系、如何做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等十幾個(gè)主題，現(xiàn)場每一個(gè)成員腦洞大開，發(fā)揮“智慧光芒”，集中智慧提供解決方案，筆記滿滿，收獲滿滿。

（管理人員從白天討論到黑夜，廢寢忘食）

? 5月9日 九型人格圖表深度學(xué)習(xí)

九型人格是一門心口相傳的學(xué)問，可以作為一種認(rèn)知與溝通的工具。培訓(xùn)最后一天，葉子老師跟大家再一次回顧九型人格的內(nèi)容，讓管理人員了解自己的同時(shí)，利用圖表識(shí)人、用人、育人和留人。

（領(lǐng)導(dǎo)層的九型人格分析）

在葉子老師的帶領(lǐng)下，管理人員分小組探討如何培育9個(gè)型號(hào)人格的方案。各個(gè)型號(hào)的“人版”都上場接受大家的分析，對每一個(gè)型號(hào)都做出了針對性的培養(yǎng)方案，以及具體的挑戰(zhàn)和對應(yīng)的解決方案為將來的高效人才管理打下最深層次的基礎(chǔ)。

（分組討論和分析）

（優(yōu)秀小組評選）

? 回顧與展望

本次培訓(xùn)是的管理層柔性領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)的第四階段，也是柔性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營的結(jié)營，讓我們一同回顧前三階段的精彩瞬間吧~

此次培訓(xùn)在管理層人員的孜孜不倦探知求索過程中圓滿舉行。在此感謝葉子老師為本次培訓(xùn)呈現(xiàn)的精彩課程，感謝歡創(chuàng)集團(tuán)對管理人員培養(yǎng)的重視和大力支持，也感謝所有管理人員對本次培訓(xùn)的支持與配合。

管理層柔性領(lǐng)導(dǎo)力修煉營和培訓(xùn)為歡創(chuàng)的堅(jiān)韌發(fā)展吹響了號(hào)角，激發(fā)了歡創(chuàng)人使命必達(dá)的決心，凝聚了攜手同行的力量，振奮了曙光在前的信心。未來，歡創(chuàng)人將守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)韌成長，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中篤定前行；鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為歡創(chuàng)集團(tuán) 的發(fā)展注入新的活力。